Странные идеи, которые работают: 11 ? приемов стимулирования, управления и поддержки инноваций

Креативность, новые идеи, инновации – во все времена эти элементы являются ключами к успеху, но в современной бурно развивающейся экономике они жизненно необходимы, чтобы просто удержаться наплаву. Однако, по словам Роберта Саттона, стандартные правила деловой активности и управления полностью противоположны качествам, необходимым для создания инновационной компании. Насаждается мнение, что следует нанимать подходящих сотрудников, старательно их обучать и прикладывать усилия к тому, чтобы каждому из них привить принципы корпоративной культуры. Но на самом деле, чтобы способствовать развитию креативности, следует принимать на работу неподходящих людей, вынуждать их бороться и платить им за вызов, который они бросают условностям, и за подрывную работу, которую они ведут против господствующей культуры. В книге «Странные идеи, которые работают» систематизированы эти и другие проверенные нестандартные идеи, чтобы дать вам возможность превратить атмосферу своей компании с благоразумной и безопасной на раскрепощенную, возможно даже грубую, но креативную. Профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон – авторитетный специалист в области инноваций и известный оратор. В книге «Странные идеи, которые работают» он пользуется обширными исследованиями поведенческой психологии, чтобы объяснить как можно стимулировать инновации в процессе найма персонала, его управления и мотивирования, в создании сплоченного коллектива, в процессе принятия решений и взаимодействии со сторонними организациями. Такие деловые приемы как «нанимайте тех людей, которые заставляют вас испытывать дискомфорт», «вознаграждайте успех и провал, но наказывайте бездействие» и «примите решение сделать что-либо, что, скорее всего, обречено на неудачу, а затем убедите себя и всех вокруг, что успешный исход неизбежен» на некоторых руководителей производят впечатление странных или даже совершенно ошибочных. Однако, в книге «Странные идеи, которые работают» показано, как некоторые лучшие коллективы и компании используют эти и другие нестандартные приемы, чтобы постоянно выдавать новые идеи, и продемонстрировано, что каждая компания способна получить результат от подобной креативности в виде роста продаж и прибыли. Каждый из 11 ? приемов профессора Саттона насыщен в книге примерами, собранными из различных отраслей: высокие и низкие технологии, производство и сфера услуг, информация и продукты. Книга, представляющая собой нечто большее, чем набор странных предположений, является прорывом в мышлении руководства: Саттон показывает, что методы, необходимые для поддержки деятельности, пребывают в постоянном конфликте с теми, которые поощряют новые идеи. Весь фокус в том, чтобы найти золотую середину между традиционным и «странным», а сейчас, благодаря труду Роберта Саттона, появились средства, необходимые для этого. Роберт Саттон – профессор научного менеджмента и технических наук Стэнфордского университета, где он также является содиректором Центра разработки, технологий и организации, а также активным исследователем в рамках Стэнфордской программы венчурных технологий. Автор более 70 статей и глав в научных и прикладных публикациях, соавтор книги «От знаний к делу» живет в городе Менло-Парк, штат Калифорния.